6 esempi di dashboard di produzione per la realtà manifatturiera

1. Dashboard “Mission Control”

La dashboard di tipo Mission Control offre una panoramica di alto livello sull’andamento della produzione.

È pensata per avere una visione immediata della situazione corrente e, allo stesso tempo, confrontare le prestazioni con periodi precedenti o con gli obiettivi definiti.

Quali dati può mostrare?

Tra le informazioni visualizzabili troviamo:

• andamento delle operations;
• stato delle linee e delle macchine;
• tempo trascorso dall’ultimo fermo;
• condizioni operative rilevate dal campo;
• quantità prodotte;
• rendimento al primo passaggio, o First Pass Yield (FPY);
• dati aggregati per linea, con possibilità di accedere a viste più dettagliate.

La dashboard può quindi fungere da punto di accesso alle informazioni di produzione: dalla panoramica generale è possibile scendere fino al dettaglio della singola linea o macchina.

Ovviamente, una dashboard di questo tipo dev’essere configurata sulla base degli indicatori che hanno realmente valore per l’azienda, evitando di trasformare la schermata in un semplice contenitore di dati.

2. Dashboard di panoramica dello stabilimento

Una dashboard di panoramica dello stabilimento aggiunge ai dati di produzione una rappresentazione dello spazio fisico fornendo una visione a 360° della produzione. La base può essere una planimetria o uno schema del reparto, sul quale vengono riportati lo stato delle macchine, i flussi dei materiali e altri indicatori utili.

Questa visualizzazione aiuta a collegare ciò che sta accadendo nel processo alla posizione in cui si verifica.

Quali informazioni può raccogliere?

Per esempio:

• stato delle macchine;
• disponibilità delle aree produttive;
• quantità di materiale presente nei buffer;
• stato del magazzino di materie prime e semilavorati;
• quantità di prodotto finito disponibile.

Rappresentare questi dati sul layout dello stabilimento può aiutare a individuare più rapidamente congestioni, colli di bottiglia e punti in cui un’interruzione sta rallentando il flusso. La dashboard diventa così una mappa operativa della produzione.

3. Dashboard OEE

L’OEE, Overall Equipment Effectiveness, permette di sintetizzare tre aspetti delle prestazioni di una macchina o di una linea: disponibilità, prestazioni e qualità. Una dashboard OEE consente di visualizzare questi indicatori in tempo reale e di confrontare più macchine o linee.

Dalla visione generale al dettaglio

Una dashboard OEE può mostrare il valore complessivo e, allo stesso tempo, permettere di approfondire la singola macchina. Per esempio, selezionando una macchina è possibile accedere a una vista più dettagliata con:

• tempi di fermo;
• tempi ciclo;
• quantità prodotte;
• scarti;
• andamento dei singoli componenti dell’OEE.

In questo modo il valore dell’OEE non rimane un numero isolato: può essere utilizzato come punto di partenza per capire dove si concentra una perdita di efficienza.

Per approfondire il tema puoi leggere anche il nostro articolo sui KPI di produzione.

4. Dashboard sulla disponibilità di asset e risorse

In alcuni processi produttivi il problema non riguarda soltanto le prestazioni delle macchine. Anche lo stato di disponibilità delle risorse può determinare il ritmo della produzione: una postazione può essere occupata, libera, in manutenzione oppure non ancora pronta per essere utilizzata.

Una dashboard dedicata alla disponibilità permette di rendere immediatamente visibile questo stato, sostituendo strumenti manuali come lavagne o schede con informazioni aggiornate dal sistema.

Quali dati può mostrare?

Una dashboard di questo tipo può contenere:

• stato delle singole postazioni;
• attività in corso e successive attività programmate;
• stato di progetti o lotti;
• allarmi;
• log delle macchine;
• informazioni relative alla manutenzione;
• dati di qualità.

In genere un pannello mostra il processo in corso e quello che è in programma successivamente, mentre i colori indicano lo stato di disponibilità delle postazioni. Spesso si possono vedere anche i dati relativi allo stato di tutti i lotti, i log e gli allarmi dei vari asset nelle postazioni, i dati delle manutenzioni e di analisi della qualità.

5. Dashboard di produzione giornaliera

Una dashboard di produzione giornaliera serve a confrontare, durante il turno, ciò che è stato effettivamente prodotto con quanto previsto.

La produzione può essere visualizzata anche ora per ora, rendendo evidenti eventuali scostamenti dall’obiettivo.

Quali informazioni può mostrare?

Per esempio:

• quantità prodotta;
• obiettivo giornaliero;
• obiettivo orario;
• differenza tra produzione prevista e produzione effettiva;
• andamento per turno o linea.

Questa vista consente di accorgersi rapidamente se una linea sta accumulando un ritardo rispetto al programma e di intervenire prima della fine del turno.

Il dato diventa ancora più utile quando viene collegato alle informazioni che spiegano lo scostamento: fermate, cicli lenti, mancanza di materiale o altri eventi del processo.

6. Dashboard delle attività e delle performance operative

L’ultima tipologia riguarda il monitoraggio delle attività svolte nelle diverse postazioni e del loro andamento nel tempo.

Una dashboard di questo tipo può aiutare a capire come si distribuiscono le attività, quali fasi richiedono più tempo e dove possono emergere criticità organizzative o formative.

Quali dati può mostrare?

Tra le informazioni possibili:

• operazione in corso e relativa postazione;
• operazioni completate e in coda;
• suddivisione del lavoro nelle diverse fasi;
• tempo impiegato nelle singole attività;
• andamento delle attività nel tempo.

L’obiettivo non dovrebbe essere semplicemente confrontare le persone tra loro. I dati possono essere utilizzati anche per capire dove un’attività risulta particolarmente complessa, dove una fase rallenta il processo o dove può essere utile intervenire sulla formazione e sulle procedure.

Una dashboard di produzione deve partire dal processo

Le sei tipologie viste fin qui possono essere utilizzate separatamente oppure combinate.

Bisogna ricordare che la dashboard più utile non è necessariamente quella che contiene il maggior numero di KPI: dipende da chi la deve utilizzare e quale decisione deve supportare.

Un responsabile di stabilimento può avere bisogno di una vista sintetica dell’intera produzione. Un responsabile di linea potrebbe concentrarsi su OEE, fermate e quantità prodotte. Un operatore può avere bisogno soprattutto dello stato della propria postazione e delle attività da completare.

Per questo la progettazione della dashboard dovrebbe partire dalle domande a cui deve rispondere.

Che cosa devo sapere? Chi deve saperlo? Con quale frequenza? E che cosa deve poter fare quando vede un’anomalia?

Dai dati di produzione alla dashboard

Una dashboard è il livello visibile di un sistema più ampio. Prima di arrivare al grafico, bisogna raccogliere i dati dalle macchine e dai dispositivi presenti in produzione, organizzarli e renderli disponibili all’applicazione che li visualizza.

I dati possono provenire da PLC, macchine, sensori e altri sistemi industriali e possono essere acquisiti attraverso architetture di raccolta dati ed Edge Computing. Una volta disponibili, possono alimentare KPI, grafici, tabelle, allarmi e viste personalizzate.

La qualità della dashboard dipende quindi anche dalla qualità del dato alla base.

Dashboard standard o su misura?

Le esigenze di uno stabilimento difficilmente coincidono con quelle di un altro.

Una dashboard standard può essere sufficiente quando servono pochi indicatori già definiti. Quando invece bisogna integrare dati provenienti da sistemi differenti, seguire processi specifici o costruire viste dedicate ai diversi ruoli aziendali, una soluzione personalizzata offre maggiore flessibilità.

Eureka System sviluppa app industriali web-based per visualizzare dati, KPI e informazioni di processo attraverso interfacce accessibili da PC, tablet e smartphone.

La dashboard può quindi essere progettata insieme alla struttura di raccolta dati e integrata con i sistemi già presenti nello stabilimento.

Dashboard, KPI e sistemi di gestione della produzione

La dashboard può essere collegata anche ai sistemi che gestiscono la produzione.

Quando dati di macchina, ordini di lavoro, informazioni di processo e KPI vengono raccolti all’interno di un’unica architettura, diventa possibile leggere le prestazioni nel loro contesto. Un MES può, per esempio, mettere in relazione l’avanzamento degli ordini con lo stato delle risorse e con i dati raccolti durante le lavorazioni.

In questo scenario la dashboard non è più soltanto uno strumento di visualizzazione. Diventa l’interfaccia attraverso cui le persone possono leggere ciò che sta succedendo nella produzione e decidere dove intervenire.